Camilia Díaz Petkoff: Covid-19 impone la moda sustentable

Basándonos en un artículo publicado por Camilia en el Diario Tal Cual, nos acercaremos a esos cambios que vienen sucediendo desde hace un tiempo, que exigen una industria del diseño y la confección más sustentable y que ahora la pandemia seguramente radicalizará.

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La moda y la sostenibilidad dan positivo al covid-19, por Camilia Díaz Petkoff

Aunque los océanos nos separen, nos une la misma luna” Así marcaba Inditex los pallets que cargaban 300.000 mascarillas que importaban de China a España para donar en la crisis sanitaria que hoy atraviesa el país ibérico.

El efecto transformador del coronavirus en los hábitos y el comportamiento de consumo, así como los que ha traído las guerras, revoluciones, tiranías, atentados terroristas o cualquier hito histórico que nos haya marcado como civilización; es inminente. El Covid-19 sin lugar a duda, sellará un antes y un después en la interacción, preferencias y conductas como individuos; con lo cual, las industrias se verán obligadas a redireccionarse para sobrevivir.

Moda después de la Covid-19. Foto Tal Cual

El ser humano ya venía experimentando un cambio agigantado, pero llegó el Covid-19 y ha acelerado el proceso. Hacía ya tiempo que éramos conscientes del daño ambiental que sufría la Tierra a consecuencia del vivir del hombre.

Conscientes y vigilantes, además, de la importancia de cuidar nuestra salud a través de los alimentos que consumimos. Por todo esto, algunas industrias han trabajado por llevar productos alineados con estas preferencias y exigencias, haciendo cambios importantes en sus procesos para llevar un producto transparente y responsable a su cliente final; contemplando la sostenibilidad en gran parte de su cadena de suministros.

El nuevo tipo de consumo, la sostenibilidad

En el listado de las 100 Global Most Sustainable Corporations in the World del 2019, Kering SA ocupó el 2º lugar del ranking. Kering es la empresa holding de firmas como Gucci, Saint Laurent, Balenciaga, Alexander McQueen, entre otras. Esto significa que la compañía gestiona su productividad con estándares sostenibles certificados, desde la materia prima empleada, la mano de obra y artesanos que manufacturan, hasta que los que están al timón del negocio, sean mujeres ocupando el 60% de altos puestos directivos; sea una labor que esté integrada en su columna vertebral por el hacer y ser sostenibles.

Inditex, el gigante del fast fashion se ubica en el lugar 54, ¡oh, sorpresa! Pues sí, muy a su pesar, el fast fashion ha sufrido -no gratuito- una desprestigiada imagen por no sólo ser una industria contaminante por la alta cantidad de desechos que genera, por no producir con una cadena de suministros ética, una mano de obra que no cumple con estándares de seguridad, explotados, menores de edad, o pagas paupérrimas. Aún así, Inditex silenciosa, discreta; una característica muy del ADN de la empresa gallega, ha trabajado duro por limpiar y corregir esta imagen, centrando sus esfuerzos en pertenecer a las compañías que velan por su exitosa rentabilidad, pero no a costa de lo que sea.

Dhaka Savar Building Collapse de rijans – Flickr Dhaka Savar Building Collapse. Disponible bajo la licencia CC BY-SA 2.0 via Wikimedia Commons –

El mundo rechaza un Rana Plaza en Bangladesh versión 2.0, aquel colapso del edificio en la ciudad de Dhaka en donde se albergaban fábricas textiles en las que trabajan, en su mayoría mujeres y niñas que eran explotadas y con un bajísimo, por no decir nulo, sistema de seguridad, ganando poco menos de €50 al mes.

Lo más parecido al infierno no soportó tanta miseria y se desplomó cual torre de naipes en el año 2013 dejando más de 1000 muertos. ¿Culpables? Además de los dueños del edifico, las muchas marcas de moda que ahí se fabricaban.

Entre los escombros quedaron sepultadas las etiquetas de esas marcas que fueron rescatadas como evidencia.

Aplausos de pie por la exitosa labor que hoy estos dos imperios de la moda, Kering e Inditex -antagónicos por precio, pero unidos por valor- ocupan un importante puesto en la misión por ser empresas preocupadas -y ocupadas- en ser productivas y rentables resididas en la sostenibilidad, la justicia y con un propósito en común. Trabajando de cerca por cumplir todos, o algunos, de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que se fijaron por la ONU en 2013, y que no sólo son responsabilidad de los gobiernos, el sector privado; también responsabilidad de la sociedad civil, el individuo ordinario, que debe comprometerse por contribuir en erradicar el daño que le hacemos al planeta y a las personas.

¿Cómo será el consumo de la moda después del Covid-19?

Moda sostenible

La epidemia llegó para quitarle el trono a Greta Thunberg en su lucha contra el cambio climático, imponiéndose así el Covid-19 “coronándose” como Personaje del año 2020 y por lo que se vive, seguirá protagonizando gran parte del 2021.

Ha sido gracias al Covid-19 (que por cierto debería ser la Covid-19 en femenino, así lo indicó la RAE, por ser “la enfermedad, la pandemia”; pero no me sale decirlo así, lo siento) el que ha hecho que haya menos polución, por el paro de las industrias y el suprimido tránsito; que los mares y ríos estén más limpios; adicional a esto ha hecho que reflexionemos en cuánto menos podemos consumir para vivir igual o incluso mejor.

Ya desde hace mucho tiempo las marcas habían tenido que desarrollar estrategias en torno al hacer y ser más sostenibles, y cómo podían contribuir al bien social y ambiental. Venían trabajando y volcado su comunicación en no vender un bien, un producto, sino en vender de forma transparente y honesta, el por qué y para qué tienen una misión en el mundo, en el mercado; una la misión a la que apelan en la vida de cada uno de sus consumidores que la compran.

En función de seguir vivas y latentes en los corazones de sus consumidores reales o potenciales, las marcas han invertido en mercadear lo intangible, eso que no son sus productos ni servicios. Ahora la estrategia se dirige en la importancia de saber el quién(es) está detrás de la gestión de esta marca, cómo y con qué materia hacen sus productos, dónde los fabrican y la mano de obra que hace posible el producto final.

Moda apensando en la naturaleza. Foto www.modaes.com

Definitivamente, así como en nuestras vidas estamos tratando de redefinir y pronosticar qué haremos al salir de esta cuarentena y volver a la vida normal, o más bien, cuando volvamos al “nuevo normal”. Las marcas deben estar haciendo justamente lo mismo. Replanteando, reformulando y rediseñando sus estrategias a miras de complacer y cubrir los intereses del también nuevo, “nuevo consumidor”, uno que surgirá fruto del Covid-19.

Después del Covid-19 seremos individuos que habremos sido transformados, teniendo otras prioridades, preferencias en la manera de interactuar y, sobre todo de vivir.

La industria de la moda venía con un decrecimiento en ventas enorme, ahora en el 2020 consecuencia de la pandemia ya deja de ser un pronóstico, para ser una realidad dicho descenso. Según Boston Consulting Group se espera que la industria de la moda y el lujo sufran una caída de €600 millones este año y por lo menos hasta dentro de 18 meses no se verá una recuperación, representando esto casi un 30% menos en sus ventas anuales, una caída que no se tenía desde la recesión del 2008. Esa profunda crisis financiera que también replanteó a la industria de la moda, abrió nuevos canales de venta como la consolidación del e-commerce y la digitalización del retail, amplió la oferta en la gama de productos de cada marca en respuesta del comportamiento del consumidor. Sin duda renovó a muchas marcas y por supuesto, sepultó a las que no fueron capaces de reinventarse, o para las que lo económico peso más.

China, la máquina de coser del mundo

Fábrica de algodón en China. Foto philosophy for fashion

Retrocedamos al nacimiento del Covid-19 hace 3 meses, China, corazón del sourcing mundial de la industria de la moda, atraviesa un estado de alarma por el surgimiento de este nuevo virus, por lo que se cierran fábricas, se suspenden envíos, se paraliza la industria, se pasma el mundo por un murciélago.

Las marcas tienen todo o parte de sus colecciones hechas, empaquetadas en cajas esperando para ser despachadas a los almacenes de las marcas.

Será ahora un producto que llegará tarde a la fecha concebida para la entrada en piso de venta de la nueva colección. Siendo optimistas que, como todo en el mundo, el retail reactive operaciones en verano, de ser así el retraso que se estima sería para las colecciones de otoño-invierno viéndose la venta de ésta realmente afectada. Aunque esto sólo representaría un problema si volvemos al “nuevo normal”, sino ya los problemas ya serán otros.

No miremos al futuro, porque aún hay tela marinera con los efectos de la pandemia. El otro gran perjudicado será el stock existente en tiendas y almacenes, un stock devaluado y obsoleto hoy en día, no sólo por el passé de mode que conlleva el cambio de estación y temporada, sino por el deterioro que sufren por el confinamiento al que también han sido sometidos. Esto significará un plan de acción drástico para “moler” este stock.

Considerando que desde hace un tiempo las marcas desafiaban la tendencia impuesta por sus consumidores: no comprar full price. Las temporadas de rebajas se adelantan cada día más, ya no se espera por las rebajas de enero y julio, ahora todos los meses vemos promociones e ítems con “precio especial”, “rebajas de mitad de temporada”, “última oportunidad”, y pare de contar las diferentes pericias que los equipos de marketing deben diseñar para darle un toque más sophistiqué a las rebajas.

Sumado al comportamiento de no comprar full price, se une un reto mayor a la industria en los meses por venir, ya que se encontrarán con un sobre-inventario que arrastrará por meses. Un stock que rotará muy lentamente una vez los comercios puedan reabrir puertas; lo que conllevará a un retraso y posible déficit en la liquidez de las compañías, sobre todo para las pequeñas y medianas empresas que no tienen un músculo financiero para surfear la ola del tsunami de sus finanzas los próximos meses.

La guerra que batalla el mundo contra el Covid-19 aún se está librando y como no tenemos una bola mágica para saber qué pasará después, es difícil predecir el futuro próximo, sigue estando incierto, ni siquiera los analistas han podido ofrecer un panorama que nos ayude a encaminar la economía. Las industrias, en el caso concreto de la moda, será más impredecible aún, la pregunta es: ¿Cómo saldremos las personas de esto? Nos arropará el miedo, temor o, por el contrario, saldremos con más ganas de vivir y con una emoción imperante por tener y poseer, son sólo hipótesis.

Lo que sí se puede vaticinar es lo aprendido en estos meses de confinamiento, la importancia de vivir con propósito: el bien común; y que el consumo se basará en el aplomo de que tal vez consumiremos menos, pero mejor.

Pueden seguir a Camilia Díaz Petkoff en sus redes @cdiazpetkoff en Instagram y Twitter.